Das 360°-Feedback ist eine effektive Methode, um differenziert und fair von verschiedenen Seiten Rückmeldungen über Verhaltensweisen und Fähigkeiten eines oder mehrerer Mitarbeitenden zu erhalten. Die Beurteilung setzt sich aus einer Selbst- und mehreren Fremdbeurteilungen zusammen. Damit erhält man ein objektiveres Bild, als es die alleinige Beurteilung des Vorgesetzten erlaubt.
Die Feedbacks von direkt Unterstellten, Kolleginnen/Kollegen und vorgesetzter Person werden zusammengefasst und der Selbstbeurteilung gegenüber gestellt. Das Ergebnis ist eine Art Spiegel für die beurteilte Person und zeigt auf, wie sie auf andere wirkt und inwiefern die Selbsteinschätzung von der Fremdeinschätzung abweicht.
Bei mehreren gleichzeitig durchgeführten und zusammengefassten 360°-Feedbacks erhält die oberste Führungsebene eine Gesamtanalyse über die in der Organisation vorhandenen Fähigkeiten.
Zusammen mit Ihnen als Auftraggeber wählen wir die für die Organisation relevanten Kompetenzen aus. Damit erhalten Sie genau jene Antworten über die Verteilung der Mitarbeiterkompetenzen, die Sie auch wirklich interessieren. Anschliessend erhalten sämtliche beteiligten Mitarbeitenden die Aufforderung, per Internet ihre Beurteilung anonym abzugeben.
Auf der Grundlage dieser von verschiedenen Seiten erfolgten Kompetenzeinschätzungen finden anschliessend ausführliche, ressourcenorientierte Auswertungsgespräche mit den beurteilten Personen statt. Die für jede Person erstellten Kompetenzprofile dienen als Basis für die individuelle Persönlichkeitsentwicklung.
Das 360°-Feedback lässt sich mit einem Einzelassessment für einige oder alle beurteilten Mitarbeitenden kombinieren. Dies erhöht die Gültigkeit der Aussagen und liefert zusätzliche Erkenntnisse über die Aspekte „Potenzial“ und „Bedürfnisse“. Damit erhalten die Beurteilten eine umfassende Standortbestimmung mit Potenzialanalyse und der Auftraggeber bekommt alle nötigen Informationen für eine kompetenz- und potenzialorientierte Personaleinsatzplanung.